部下育成は「命がけ」

投稿者：sparkyさん 

私は派遣先の工場で技能実習生たちと共に働きながら、ごみの分別や近所迷惑の未然防止（大声出さないで等）他の生活指導を生業としています。

年三回の長期休暇（年末年始と黄金週間とお盆）は遠出をする実習生からの「宿泊外出届」なるものを取りまとめ、休みの最終日には届け出た全員が帰宅しているかを確認するミッションもあります。

時折報じられる「逃亡・行方不明」はこれまでありませんが、数年前に一人が帰りの切符を買い損ねて帰還が一日遅れたことがあり、社長と共に工場の人に頭を下げたのはまあ何とか笑える思い出になりました(^_^;)

年三回の内の一回を本日（日付変わっとるけど）どうにか無事に終えました。次はお盆だ(｀･ω･´)ｷﾘｯ

基本三年間で帰国するか日本の何処かに移って働き続けるかの実習生なので、カレーさんの部下育成とは色々と違うのでしょうが、人を育てることの責任感は意識しながらこれからも頑張るつもりです。

定年のハードルを一応クリアしましたが一寸先は………ハプニングだよハプニング。やれるところまでやって行けるところまで行きます。

(カレー千兵衛のコメント) 

メッチャ分かる！

ウチにも技能実習生が多数います。

彼らのフォローをしてくれる社員さんには頭が下がります。

手続きはめっちゃ多いし、

「予期せぬトラブル」がマジでありますもんね💦

sparkyさんホントにお疲れ様です<(_ _)>

・・・

ウチは中小企業ですから、

人ひとり雇うのも「命がけ」。

だから、部下育成も「命がけ」。

これはごく単純な話で

「人を雇うまでにかかったコスト」は一体いくらやねん？ということです。

今の人手不足という状況もあって「希望する人が応募してくれる状況」を作るまでにとんでもないお金がかかります。

また面接をしてみても、全然「希望する人」とは出会えない。

それらを経て入社してくれた人はハッキリ言って「宝物」です。「未来」そのものです。

昔よりも「人の価値」が上がっています。少なくともウチの会社では。

「もしセクハラやパワハラで部下を退職させたら、その上司は死ね」

と個人的には思っています。

だから「命がけ」なんです。

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